Sorry, you need to enable JavaScript to visit this website.
Sort by
Sort by

Työvoiman varustaminen tulevaisuutta varten

Ihmiset työskentelevät yhdessä

 

Ihmiset keskiössä

Juuri työntekijöidemme päättäväisyyden kautta pyrimme edistymään nettonollapäästötavoitteessamme ja edistämään uudistavaa ruokajärjestelmää laajassa mittakaavassa. Priorisoimalla terveyttä ja hyvinvointia sekä puolustamalla inkluusiota koko liiketoiminnassamme voimme vapauttaa henkilöstömme potentiaalin ja parantaa liiketoimintamme suorituskykyä.

 

Kuinka rakennamme kunnioittavan ja ihmisten työtä tukevan työympäristön

Title
Keskimääräiset tunnit teknistä tai ammatillista koulutusta työntekijöille

Title
Työntekijät, jotka ovat osallistuneet Nestlé My Health Numbers -ohjelmaan


Edistyksellinen työympäristö

Työskentelemme luodaksemme terveellisen, positiivisen ja eettisen työympäristön – ympäristön, joka tuo hyötyä yksilöille ja auttaa meitä kehittämään liiketoimintaamme. Tarkoituksenamme on vahvistaa työympäristömme monimuotoisuutta, tasa-arvoa ja inkluusiota, joka tarjoaa tasavertaiset mahdollisuudet yksilön taustasta ja tilanteesta huolimatta.

Työntekijöiden terveys on kaikkein tärkeintä: terveet ihmiset ovat usein onnellisempia, sitoutuneempia ja tuottavampia. Lisäksi rekrytoimme myös tulevaisuudessa tarvittavaa digitaalisen ja tekoälyn osaamista.

Henkilö työskentelee kotoa käsin

Lähestymistapamme perustuu kuuteen keskeiseen pilariin:

  • Houkuttelemme hyviä tekijöitä
    Hyvien tekijöiden houkutteleminen, kehittäminen ja säilyttäminen samalla kun rohkaisemme henkilöstöämme löytämään uusia ja jännittäviä mahdollisuuksia yrityksessämme, ja valmistelemme heitä tulevaisuuden liiketoiminnan tarpeisiin.
  • Monimuotoisuus, tasa-arvo ja inkluusio
    Rakennamme parempaa liiketoimintaa, joka heijastelee yhteiskuntaa ja sen ominaisuuksia laajasti, ja on inklusiivinen ja tasa-arvoinen yksilön sukupuolesta, tilanteesta, vakaumuksesta, kulttuurista ja seksuaalisesta suuntautumisesta huolimatta.
  • Työntekijöiden terveys, hyvinvointi ja turvallisuus
    Innostamme ihmisiämme tekemään terveellisempiä valintoja itselleen ja perheilleen samalla kun tarjoamme terveellisen ja turvallisen työympäristön.
  • Työntekijöiden sitouttaminen
    Haluamme olla yritys, jossa työntekijöitä kohdellaan arvostaen ja oikeudenmukaisuudella, ja jossa he tuntevat itsensä sitoutuneiksi arvoihimme ja periaatteisiimme.
  • Organisaatiosuunnittelu ja muutoksen hallinta
    Käytämme Corporate Business Principles -periaatteitamme perustana, kulttuurimme tukee ajantasaista toimintatapaamme, ja viestimme henkilöstöllemme näistä esimerkiksi koulutuksen kautta.
  • Palkkaus ja edut
    Tarjoamme työntekijöillemme reilun ja kilpailukykyisen palkan ja etuja, sekä arvioimme heidän suoritustaan jatkuvasti.

Työmme perustuu muihin aloitteisiin, jotka on suunniteltu kunnioittamaan ja edistämään ihmisten oikeuksia ja odotuksia toimitusketjuissamme. Luomme uusia mahdollisuuksia nuorille, jotka astuvat ensimmäistä kertaa työmarkkinoille.

Houkuttelemme osaajia

Pyrimme houkuttelemaan, palkkaamaan, kehittämään ja säilyttämään hyviä osaajia. Käytössämme on People Strategy 2025 –strategia, jossa kehitämme johtajuutta, edistämme ketterää ja tavoitteellista kulttuuria, sekä tarjoamme työntekijöille uusia työtehtäviä ja kokemusta. Tämä lähestymistapa on linjassa liiketoimintastrategiamme ja arvojemme kanssa.

Kollegat keskustelemassa

Monimuotoisuus, tasa-arvo ja inkluusio

Lähestymistapamme monimuotoisuuteen, tasa-arvoon ja inkluusioon tähtää paremman liiketoiminnan rakentamiseen ja sisältää neljä keskeistä pilaria. Jokainen pilari tunnustaa erilaisia tarpeita.

  • Sukupuolten välinen tasa-arvo
  • Yksilön rajoitteet ja haasteet
  • LGBTQI+ -yhteisö
  • Kulttuuri ja etnisyys

Inklusiivinen kulttuurimme hyödyntää työntekijöidemme eroja ja heijastaa paremmin yhteiskuntaa ja niitä yhteisöjä, joissa toimimme. Lisäksi innovaatiomme huomioivat kuluttajien ja asiakkaiden monimuotoisuuden, kun valmistamme ja jaamme tuotteita.

Kohtelemme ihmisiä reilusti ja oikeudenmukaisesti, heidän ominaisuuksistaan, kulttuuristaan, kansallisuudestaan, ainutlaatuisista tarpeistaan tai kokemuksistaan riippumatta.

Työntekijöiden terveys, hyvinvointi ja turvallisuus

Työntekijöiden terveyttä koskevat tavoitteemme kannustavat ihmisiämme tekemään terveellisempiä valintoja, samalla kun kunnioitamme yksilönvapautta huolehtivassa johtamisympäristössä. Työturvallisuus- ja terveyssuunnitelmamme otetaan käyttöön kaikissa toimintamaissamme, ja keskitymme työturvallisuuskulttuurin vahvistamiseen ja nollatapaturmaa-tavoitteemme saavuttamiseen.

Kannustamme tietoon perustuvaan päätöksentekoon ja siihen, että ihmiset ottavat vastuuta itsestään, perheistään ja liiketoiminnastamme. Samalla työskentelemme ennakoidaksemme ja lievittääksemme työpaikan terveysriskejä, tarjoamme terveys- ja hyvinvointiohjelmia ja tuemme työntekijöitä vammojen tai sairauksien aikana ja niiden jälkeen.

Työntekijöiden sitouttaminen

Yhteisöt ovat tärkeitä yksilöille ja haluamme vahvistaa yhteistyötä heidän, sekä heidän työntekijäedustajiensa kanssa, sekä ulkoisten työmarkkinatoimijoiden kanssa. Työntekijöitämme kohdellaan keskinäisellä luottamuksella ja oikeudenmukaisuudella ja he kokevat olevansa sitoutuneita tarkoitukseemme, periaatteisiimme ja arvoihimme. Tavoitteenamme on tarjota nykyaikainen ja joustava työympäristö, joka edistää avoimuutta ja inkluusiota.

 Ihmisiä yhdessä puistossa

Organisaatiosuunnittelu ja muutoksen hallinta

Hallitsemme ja edistämme tarkoitustamme ja arvojamme globaalilla tasolla, tarjoamalla toimintamaillemme tukea ja ohjausta edistääksemme johdonmukaista kulttuuria liiketoiminnassamme.

Corporate Business Principles -periaatteidemme mukaisesti tarkoituksemme ja arvomme perustuvat oikeudenmukaisuuteen, rehellisyyteen, sekä yksilöiden, yhteisöjen, perheiden ja lemmikeiden hyvinvointiin. Tiedämme, että maailma muuttuu nopeasti, joten arvioimme jatkuvasti toimintaympäristöämme, ottaen huomioon paikallisen lainsäädännön vaatimukset sekä paikalliset käytännöt - ja mukautamme toimintaamme aina tarpeen vaatiessa.

Luomme jaettavaa arvoa - Creating Shared Value -raportti